Google AI 人才流失加劇：Gemini 核心架構師 Adler 與 Pritzel 相繼出走 Anthropic

Google 建立了史上最具影響力的 AI 研究機構之一。Transformer 由這裡誕生。AlphaFold 改變了人類理解生命的能力。DeepMind 是私人企業中在頂尖科學期刊發表論文最多的機構。然而，在 2026 年 6 月短短一個月內，這家公司眼睜睜看著旗下最重要的 AI 研究人員接連離去。

最新的離職案例是：Jonas Adler 和 Alexander Pritzel，這兩位在開發 Google Gemini 模型中扮演關鍵角色的高級研究員，將加入 Anthropic。TechCrunch 於 6 月 24 日證實了這一消息，為一個已無法否認的、歷史上罕見的人才外流現象，又添上了兩個新名字。

人才出走完整記錄

從 Google AI 研究機構到競爭對手的人才外流，無論在速度還是規格上都令人震驚：

Noam Shazeer 是歷史意義最重大的離職案例。這位在過去 25 年中有 24 年待在 Google 的研究傳奇，是 2017 年開創性論文〈Attention Is All You Need〉的共同作者之一，這篇論文奠定了幾乎所有現代 LLM 基礎的 Transformer 架構。他曾離開創辦 Character.AI；Google 於 2024 年以 27 億美元收購該公司將他帶回。如今他再度出走——這次轉投 OpenAI。

John Jumper，Google DeepMind 總監，因 AlphaFold 蛋白質結構預測系統的工作獲得 2024 年諾貝爾化學獎共同得主，AlphaFold 已成為有史以來最具影響力的計算生物學工具之一。他將前往 Anthropic。從研究機構失去一位在職的諾貝爾獎得主，不是統計上的雜訊，而是重大的歷史性事件。

Andrej Karpathy 於上週宣布加入 Anthropic，從事預訓練研究工作。Karpathy 或許是其世代中最廣受尊重的 AI 教育者與研究傳播者——他的 YouTube 課程培訓了比大多數大學課程更多的機器學習工程師——而他在大規模模型訓練方面的機構知識極為稀缺。

Jonas Adler 和 Alexander Pritzel 是最新的案例。兩人都是 Gemini 模型架構的核心貢獻者，這個系統驅動著 Google 搜尋的 AI 功能、Workspace 整合、Google Cloud 企業 AI 產品，以及 Google AI 戰略核心的競爭智慧。他們對 Gemini 設計、訓練和部署方式的深厚機構知識，正是那種無法透過文件記錄或在短期內移交給繼任者的專業智慧。

為什麼要離開？

沒有單一因素能完整解釋這場人才外流，但幾個匯聚的動態是清晰可見的。

上市前股權目前極具吸引力。 Anthropic 於 2026 年 5 月以接近一兆美元的估值完成了 650 億美元的 H 輪融資。OpenAI 正準備在 2026 年稍晚以超過 8,000 億美元的私人估值公開上市。對於現在跳槽的研究員而言，兩家公司提供的股權代表著潛在的世代財富。Google 已是上市公司，Google RSU 與 Anthropic 或 OpenAI 上市前股票之間的差距是巨大的。

「對公司而言，現在是以股權承諾招募頂尖 AI 人才的絕佳時機，」TechCrunch 在報導中指出。

Google 的研究文化已改變。 多個消息來源表明，隨著公司將 AI 從研究學科轉向產品要務，研究工作的文化意義也隨之轉變。在競爭對手設定的時間線壓力下更新 Gemini（而非由科學準備程度決定時間線），改變了研究人員的工作環境，使其與部分研究員最初加入的原因愈發難以調和。

Anthropic 和 OpenAI 的使命清晰度。 兩家公司都圍繞著對 AI 發展軌跡的明確緊迫感構建了組織認同——不僅僅是作為產品類別，而是作為文明規模的挑戰。在一個專注的 AI 實驗室從事這項工作，與在一個擁有數十個同等優先事項的兩兆美元企業集團中從事這項工作，感受截然不同。

群集動態。 前沿 AI 研究的人才集中在小型網絡中。當組織中具有相互重疊職業關係的多人開始離職，就會形成一種許可結構——向其他人發出信號，說明離職是嚴肅的人所做的合理選擇。Shazeer、Jumper、Karpathy、Adler 和 Pritzel 的離職並非孤立事件——每一次離職可能都使下一次更加容易。

對 Google 的影響

戰略影響是真實存在的，儘管不應誇大。Google 仍然僱用著數千名出色的 AI 研究人員。Gemini 3.5 及其後繼者是系統、管線、資料基礎設施和 TPU 算力優勢的產物，這些優勢不會因為五個人離去而消失。Google 在 AI 領域的地位依然強大。

但前沿 AI 研究的能力並非均勻分布。某些個人攜帶著不成比例的知識、直覺和能力。在同一個月失去 Shazeer、Jumper、Karpathy、Adler 和 Pritzel，意味著失去了恰好是那些人的密集群集——那些在內心深處內化了推進前沿所需條件的人。這是無法用任何預算迅速複製的。

Google 面臨的更難解問題，是這種模式向仍在公司內部的研究員傳遞了什麼訊號。每一次離職都為其他人確認了這個選項的合理性。一個組織的文化，在某種程度上由其最受尊重成員所做的可見選擇所決定。如果 Google 最受矚目的 AI 研究員的可見選擇是離開，這個文化訊號難以迴避。

Anthropic 的算計式招募攻勢

值得注意的是，Anthropic 似乎正在執行一個深思熟慮的積極招募策略，僅在近幾週內就從 Google 挖走了至少三位知名研究員。公司正在為公開市場做準備而積極擴充研究團隊，並已將 Google——合乎邏輯地，考量到那裡頂尖 AI 人才的密度——認定為其主要人才來源。

這並非偶然。Anthropic 本身主要由前 OpenAI 員工創立，並保持著一種強調研究嚴謹性和安全導向工作的文化，這種文化歷來吸引那些有強烈個人使命感的研究員。公司在當前的融資氣候中，投入大量資源使股權主張變得具體可見。

OpenAI 則獲得了 Shazeer——迄今為止人才戰中最具歷史意義的個人收穫，考量到他對這個領域深度和持久的影響。

Google 的回應

Google 尚未就具體離職事件公開置評。公司在 AI 領域的正式地位依然非常強大：它運營著唯一一個真正具有全球規模的 AI 搜索產品，擁有競爭對手在數年內無法複製的 TPU 算力基礎設施優勢，並在 DeepMind 和 Google Brain 保有龐大的人才庫。

但最優秀的人才現在擁有以前所未有的選擇空間，而最有能力使這些選擇具體化的公司——Anthropic 和 OpenAI——正在積極地這樣做。AI 的前沿正由做這項工作的人所定義，而不僅僅是由資源最多的公司決定。

Google 擁有資源。但它是否仍然擁有那些將打造其最重要下一篇章的研究員，是 2026 年 6 月突然難以回答的問題。