Spotify 創辦人的 Neko Health 完成 7 億美元 C 輪：以 70 億美元估值殺入美國市場

在九位數健康科技融資已近乎例行公事的市場環境中，Neko Health 的 7 億美元 C 輪依然格外顯眼。這家由 Spotify 共同創辦人 Daniel Ek 與 Hjalmar Nilsonne 於 2022 年在瑞典創立的預防醫療公司，核心產品是一套耗時 60 分鐘、48 小時內出結果的全身掃描，所有硬體、軟體和 AI 分析層均自主研發。7 月 15 日，公司以接近 70 億美元的估值完成本輪融資——較 2025 年 1 月 B 輪的 17 億美元估值暴漲四倍。

本輪由 Lightspeed Venture Partners 領投，O.G. Venture Partners 共同領投。投資人名單堪稱科技與名人圈的群英榜：Mark Zuckerberg 與 Priscilla Chan、Tim Ferriss、Maria Sharapova、will.i.am，以及 OpenAI，均參與了本輪。科技創辦人、創投機構、名人、以及 AI 公司共同投資一家健康新創的組合，折射出 2026 年預防醫療在文化地位上的真實改變——它不再是小眾關切，而已成為富有和有影響力的人群所圍繞組織的高端消費品類。

Neko 究竟在做什麼

核心產品是一套高度自動化的 60 分鐘全身掃描，使用數千個自主研發的專有傳感器。整個流程人工干預極少——患者在軟體而非工作人員的引導下，完成一條自動化臨床流程。結果在 48 小時內返回，提供詳細的代謝洞察、心血管風險因素、早期癌症標誌物，以及在常規門診中幾乎不可能被發現的結構性異常。

關鍵在於 Neko 的垂直整合：成像硬體、臨床軟體、AI 分析層和診所的物理空間，全部自主構建。這是有意為之的選擇。Neko 的核心論點是：預防掃描的效果，只取決於整條鏈中最薄弱的環節——而依賴傳統醫療設備供應商、第三方軟體或通用化驗服務，恰恰引入了使預防醫學在規模化時難以可靠的那種品質波動。通過掌控完整的技術棧，公司得以同步迭代每一個環節。

AI 層是能夠規模化的部分。掃描硬體和診所物理空間是資本密集型的；解讀掃描數據的 AI 模型，則隨著更多患者通過系統而持續改善。Neko 已在倫敦、斯德哥爾摩、漢堡等歐洲城市的診所處理了超過 35 萬次掃描，積累了競爭對手——包括頂尖學術醫療中心——難以輕易複製的專有數據集。

數字背後的底氣

7 億美元的融資額和 70 億美元的估值，並非建立在空洞的想像上。Neko 披露了足夠的運營數據，讓增長故事有跡可循。

公司擁有一份 35 萬人的國際等待名單——這是已確認的付費需求，而非普通的電郵註冊。其歐洲診所已在單診所層面實現盈利，證明在當前定價（英國約 1,200 至 1,500 英鎊每次掃描，另有提供年度會員方案）下，商業模式成立。公司未披露總收入，但按當前掃描量和定價推算，年化流水大致在 1.5 億至 2.5 億美元之間。

C 輪資金的用途，並非實現盈利——Neko 稱其歐洲現有業務在診所層面已盈利——而是用於資金密集型的進入美國市場過程。在曼哈頓開設旗艦診所，涉及房產、監管審批、設備安裝、員工培訓和美國特定的市場推廣啟動。美國的醫療監管遠比歐洲複雜，這正是公司將曼哈頓開業定性為「謹慎投入、高門檻試水」而非快速複製的原因。

為何是現在進入美國

時機選擇，折射出 Neko 對 2026 年中美國消費者健康市場的特定判斷。幾條匯聚的趨勢，讓現在看起來是正確的時刻。

首先，預防醫療敘事在美國已以兩年前不存在的方式走向主流。Bryan Johnson 的長壽方案、GLP-1 類藥物普及所形成的主動健康管理文化、以及可穿戴設備讓消費者健康數據唾手可得——這些共同推動了從「治療疾病」到「將健康作為持續管理的項目」的觀念轉變。Neko 的產品精確地契合後一種框架。

其次，美國目前缺乏一個在 Neko 所佔據的「全面全身預防掃描」層面上成熟的本土競爭對手。高端家庭醫師服務提供了部分類似功能，但在技術整合度和掃描全面性上遠不及 Neko。學術醫療中心雖有類似的掃描技術，但只在研究情境下使用，而非以 48 小時出結果的消費品形式提供。市場尚未飽和。

第三，等待名單本身就是需求的證明。全球 35 萬人已報名並支付或承諾支付 Neko 掃描費用——其中有相當比例來自美國。公司並非在猜測美國需求，而是有可觀察的直接證據。

投資人的邏輯

對 Lightspeed 及其共同投資者而言，這筆賭注押的是富裕消費者和他們的雇主看待健康的結構性轉變。美國高端醫療、雇主健康福利和直接付費醫療服務市場規模龐大——高端細分市場年收入估計超過 500 億美元——但主要由碎片化、低技術含量的供應商提供服務。

Neko 對企業買家（雇主福利項目、提供預防性激勵的保險公司、私人財富管理客戶）的銷售主張是：其掃描產生具體、可操作的健康數據，能夠降低長期索賠成本，並延長高價值員工和客戶的高效能工作年限。這與銷售健身房會員或健康應用程式是截然不同的對話。

OpenAI 的參與值得特別關注。Sam Altman 多年來一直對長壽和預防醫療保持公開的興趣，OpenAI 的投資暗示了一種對 AI 與生物健康數據交叉點的深層興趣，超越了單純的財務回報。Neko 的數據集——35 萬次全身掃描，仍在快速增長——正是新一代健康 AI 模型要實現臨床實用性所需的那種多模態生物數據。

曼哈頓之後

近期路線圖是 2026 年晚些時候開設的單一曼哈頓旗艦診所。此後，公司的明確意圖是在主要美國城市擴張，構建一個與歐洲類似的診所網絡。資本密集的部分——房地產、設備、監管審批——將由 C 輪資金承擔。針對美國患者人群、健康檔案基礎設施和臨床工作流程調整 Neko 模型所需的 AI 和軟體開發，則將持續進行。

Neko 鮮少明確談及、但實際上正在構建的更長遠機會，是數據集本身。一家對數百萬人完成了全面全身掃描——從心血管、代謝、腫瘤到肌肉骨骼維度採集高解析度生物數據——的公司，擁有醫學史上從未存在過的東西。這個數據集的價值，無論是用於改進 Neko 自身的臨床模型，還是作為正在開發 AI 原生藥物發現管線的製藥和生技公司的潛在研究合作資源，都難以量化，但潛在規模巨大。

70 億美元的估值已反映了部分長期選擇權的溢價。市場最終是否給予回報，取決於 Neko 能否在曼哈頓的開業執行上取得成功、從而為更大範圍的擴張產生足夠的美國等待名單需求——以及美國醫療系統，以其獨特的監管和保險動態，是否能像已驗證商業模式的歐洲市場一樣善待它。

眼下，7 億美元的融資已明確回答了一個問題：嚴肅的資本認為 Neko 的賭注值得押注。