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AlphaGo之父籌得110億種子輪,頂尖AI人才正在大規模出走大廠

DeepMind研究員David Silver以「打造超級學習者、首次接觸超級智慧」為使命,帶著Ineffable Intelligence從隱身模式中現身,並宣布完成歐洲史上最大種子輪融資——11億美元,估值51億美元,投資方包括Sequoia、Lightspeed與Nvidia。他的出走是一波更大浪潮的縮影:Meta、Google、OpenAI的頂尖AI人才正加速出走,自立門戶。

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這家公司成立才幾個月,沒有產品、沒有營收,甚至沒有明確的時程表。創辦人的願景,是讓AI「從自身經驗中發現一切知識」,直到「首次接觸超級智慧」。然而Sequoia、Lightspeed與Nvidia還是寫下了支票——合計11億美元,種子輪。

Ineffable Intelligence本週宣布出走隱身模式,創辦人是David Silver——那個在2016年帶領AlphaGo擊敗人類圍棋世界冠軍的人,那個後來又用AlphaZero從零開始學會棋類遊戲並超越人類所有知識的人。在DeepMind深耕超過十年後,Silver選擇了離開,帶走的不只是一身本領,還有歐洲史上最大的一筆種子資金:11億美元,公司估值51億美元。

為什麼是強化學習,而不是LLM

Ineffable Intelligence的研究方向,是對當前主流AI發展路線的一場有意識的對賭。

現在的AI主流——包括GPT、Gemini、Claude——都建立在大型語言模型(LLM)架構上,用海量人類生成的文字訓練而成。Silver的核心主張是:這條路有一道根本性的天花板。用人類的知識訓練,頂多只能複製人類的智識水準,而無法以本質上不同的方式超越它。

強化學習(reinforcement learning)的邏輯則不同——AI透過與環境的互動學習,自己發現人類從未記錄下來的策略與洞見。AlphaZero下圍棋時,創造出了人類棋手從未探索過的開局路線。這不是模仿,是真正意義上的創新。

「我們的使命是與超級智慧進行首次接觸,」Silver在公司成立聲明中說,「我們正在打造一個超級學習者,從基本的運動技能到深刻的智識突破,一切知識都從自身經驗中發現。」

這輪融資由Sequoia和Lightspeed共同領投,Nvidia、DST Global、Index、Google及英國主權AI基金等參與其中。Silver也宣布,他將把個人從Ineffable獲得的全部股權收益,捐給高影響力慈善機構,透過Founders Pledge兌現這項承諾——Founders Pledge稱這是有史以來收到的最大一筆捐承,若公司達到其野心,金額可能高達數十億美元。

一個人的出走,折射一個產業的轉向

Silver的案例是當前一波更大浪潮中最引人注目的一朵浪花。CNBC於4月28日報導,Meta、Google與OpenAI都在以加速的節奏流失頂尖AI人才。

這些人才為何離開?薪酬通常不是主因——在這些公司,資深研究員的總報酬往往是天文數字。驅動他們出走的,是研究自由度。在大型AI實驗室內部,加速商業化的壓力——快速提升評測基準、定期推出新產品——已讓探索性研究的空間急遽縮小。那些對智慧本質有不同想像的研究者,正在得出同一個結論:要追求那些想法,他們需要獨立的機構。

這一波離職潮中,DeepMind貢獻了格外多的名字。另一位前DeepMind研究員Tim Rocktäschel,正在為他的新創公司Recursive Superintelligence籌集多達10億美元的資金,方向同樣聚焦於讓AI透過互動而非靜態數據集學習。Meta前AI研究長Yann LeCun,則在今年三月宣布離職後隨即完成了10億美元的融資,為AMI Labs注入資金,繼續推進他關於「世界模型」(world models)的理念——讓AI建立對物理現實的結構化認知,而非僅僅在文字上做統計關聯。

三位頂尖研究者,三個強調「走自己的路」的新機構,三筆超過10億美元的融資。這不是個別事件,而是一個正在加速的產業結構轉變。

創投的邏輯:賭人,而不是賭產品

風投為何願意在沒有產品的情況下寫下這麼大的支票?

邏輯其實很清楚:能夠打造變革性AI系統的頂尖研究人才,是這個世界上極度稀缺的資源。Silver、LeCun、Rocktäschel代表的,是數十年積累而來的知識資本,不是幾年內可以複製的。以51億美元估值押注Silver,本質上是在押注:Ineffable將產出足以重塑AI格局的成果,而在創辦階段入場的代價,值得付出。

根據Dealroom的數據,2026年迄今,創投已向2025年以後成立的AI新創投入188億美元,按這個速度,全年將超越2024年同期新創所獲得的279億美元。這波熱潮不只是錢多,更是投資輪次的邏輯已徹底改變:以前應該是B輪或C輪才拿到的金額,現在在種子階段就到位了。

大廠失去的,不只是人

研究人才的外流對Google、Meta和OpenAI而言,影響遠不止於單個產能。研究文化具有路徑依賴性:自由探索的研究者吸引同類型的研究者,他們離開後,組織文化會向執行力和最佳化傾斜——對商業產品有利,卻不容易孕育下一個顛覆性范式。

Google DeepMind的處境尤為值得關注。AlphaFold、AlphaGo、AlphaZero、Gemini多模態架構——現代AI最具影響力的若干突破,都源自DeepMind。Silver的離去以及他隨即吸引到的資本規模,清晰地傳遞了一個訊號:這個護城河,正在以超過補充速度的節奏被侵蝕。

對台灣的AI生態而言,這一波「研究者獨立建國」浪潮,同樣值得密切關注。台灣在AI硬體(尤其是TSMC和周邊供應鏈)上的優勢,本已是全球矚目的核心;若未來強化學習路線的超級智慧率先在獨立研究機構取得突破,台灣如何在算力供應之外,也成為這個新生態的積極參與者,將是下一個關鍵命題。

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