歐洲史上最大機器人 A 輪：Theker 獲三星、LVMH 押注 8500 萬美元，打造「會換手臂的工廠機器人」

工廠自動化的競爭，迎來了一個來自歐洲的異類挑戰者，背後站著財力雄厚的策略投資人，押注的理念也非比尋常：不是打造一台把某件事做到極致的機器人，而是打造一台幾乎什麼都能做、而且能在班次之間改變自己形態的機器人。

總部設於巴塞隆納的 AI 機器人新創 Theker，宣布完成 8500 萬美元 A 輪融資，被業界稱為歐洲機器人史上最大一筆 A 輪。本輪由美國創投公司 CRV 領投，三星與 LVMH 旗下投資載體 Aglaé Ventures 策略參與，現有投資人 Inditex（ZARA 母公司）、Kibo Ventures，以及 Cathay Innovation、20VC、Henkel Ventures 和 Bright Pixel Capital 也共同跟投。

「只會做一件事的機器人」為何行不通？

工業自動化的主流範式，至今仍是「單功能機器」。汽車廠的焊接機械臂只管焊接；物流中心的揀料臂只能對應特定尺寸的物件和料箱。若要把這些系統改做其他任務，改裝成本往往高得嚇人——實際上大多數企業乾脆不改，把僵化當成自動化的代價。

這套邏輯只在產品和流程長期高度一致的情況下成立。一旦不一致，就徹底失靈。

「如果你永遠都要把同一種餅乾放進同一個盒子，當然沒問題，」Theker 聯合創辦人 Carla Gómez Cano 說，「但大多數製程根本不是這樣。」

Gómez Cano 與聯合創辦人 Jiaqiang Ye Zhu 創立 Theker，瞄準的正是自動化歷來啃不下來的那塊肉：混亂的中間地帶。像是分揀重量尺寸各異的包裹、為不同零售目的地打包不同款式的服裝、處理形狀不規則又容易損壞的食品飲料——這些流程變動頻繁，有時以季節為週期，有時一週內就改，剛性自動化只要輸入端稍有變化就立刻卡死。

「可重組硬體」作為護城河

Theker 技術差異化的核心，在於「可重組硬體」。不同於人形機器人或固定手臂系統，Theker 的機器是模組化的：末端執行器（手部）、手臂，乃至整體機身形態，都可以實體更換或調整尺寸，以因應不同任務。早班負責小批量服裝分揀，下午班重組為飲料罐裝線，所需的夾持方式和承重能力完全不同——換裝只需幾分鐘，不需要重新撰寫程式碼。

這與大多數機器人新創追求的「軟體驅動的靈活性」有根本差異。用軟體讓機器人學會新任務需要時間；直接更換機器人的身體，幾分鐘就能讓它做到原本根本做不了的事。Theker 的賭注是：這種硬體靈活性加上隨之累積的多元任務訓練資料，能造就軟體單獨難以達到的真正通用型機器人。

AI 層負責感知、動作規劃與品質管控。Theker 的模型訓練資料來自真實生產環境，而非模擬——公司認為這讓機器人在面對現實世界的變異性時，表現遠優於以虛擬環境為主要訓練場景的系統。

策略投資人名單透露工業野心

本輪投資人組成，和融資金額一樣耐人尋味。三星的參與，讓全球最大消費電子製造商——同時也經營著地球上最複雜的代工生產線之一——與一家正在打造未來工廠機器人的新創形成直接策略綁定。雙方目前據稱正處於「進階討論」階段，尚未正式簽訂部署合約。

LVMH 透過 Aglaé Ventures 入股，則反映了另一套策略邏輯。這家奢侈品集團旗下生產涵蓋手袋、干邑白蘭地到高端化妝品，批量小、品質要求嚴苛，且產品損壞的代價極高。剛性自動化歷來難以勝任這類生產模式，Theker 的可重組架構恰好填補了這個缺口。

最具分量的或許是 Inditex 的持續支持。ZARA 母公司每年處理超過 4.5 億件服裝，橫跨數十個市場，時尚週期已從每年兩季壓縮至幾近持續刷新。物流與履行運營的複雜度是全球零售業最高之列，Inditex 同時以投資人和客戶身份押注 Theker，為這家新創提供了多數歐洲機器人公司難以企及的標竿客戶背書。

歐洲機器人的空缺，與巴塞隆納的崛起

多年來，歐洲機器人在投資規模和商業化部署上，均落後於美國和日本。德國工業傳統孕育出一批傳統機器人系統整合商，但這一波由創投驅動、以 AI 為核心的機器人浪潮——催生出 Figure AI、Physical Intelligence、Apptronik 等公司——幾乎清一色在美國發生。

Theker 的 8500 萬美元——繼公司去年完成的歐洲機器人史上最大種子輪之後再次創下紀錄——或許預示著局面正在轉變。這家巴塞隆納新創匯聚了來自歐洲和亞洲的機器人工程師、AI 研究員與製造業專家，直接與美國企業競爭頂尖技術人才。

巴塞隆納正逐漸成為歐洲機器人與深科技意想不到的聚集地，得益於與頂尖技術大學的緊密連結、相對倫敦或蘇黎世更具競爭力的營運成本，以及毗鄰 Inditex 加利西亞製造基地的地利之便。

商業模式：跳過「試驗期」，直接做生意

Theker 最鮮明的策略選擇之一，是它刻意不做的事：概念驗證試驗（PoC pilot）。許多機器人新創耗費數月在試驗上，延誤收入、消耗工程資源，最終又往往無法轉化成正式商業合約。Theker 把銷售重心對準物流和營運採購部門——而非研發或創新部門——因為這些採購決策與真實單位經濟效益掛勾，成功部署後立即產生可重複的收入。

公司在巴塞隆納設有實體展示中心，讓潛在客戶在簽約前就能用自己的實際生產任務測試 Theker 硬體。這大幅縮短了評估週期，相比典型機器人採購流程（現場勘查、系統整合研究、安全認證往往拖超過一年），優勢明顯。

這筆 A 輪資金將用於加速與一線工業客戶的部署、深化 AI 與機器人技術棧，以及在軟體、電子、機械工程和部署等領域擴充人力。公司計畫在未來 18 個月內在歐洲、美國和亞洲全面擴張。

實體 AI 的大潮

Theker 的募資，發生在實體 AI 投資熱度異常高漲的時刻。在先進製造業經濟體面臨勞動力短缺、供應鏈本地化壓力和利潤壓縮的背景下，全球工業自動化支出正在加速。以人工處理重複性任務的成本曲線，正快速走向不可持續。

接下來幾年，Theker 必須回答的核心問題是：可重組硬體在規模化之後，能否匹敵專用固定自動化的吞吐量與穩定性？若 Theker 能在多元任務場景下展示 95% 以上的正常運行率和具競爭力的生產節拍，它將破解製造業幾十年來一直未解的難題——也將讓這筆破紀錄的融資物超所值。